2017年河南工業(yè)大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試大綱

考試科目：工程項(xiàng)目管理（編號(hào)：805）

一、參考書目

《工程項(xiàng)目管理》，丁士昭主編，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2006年5月，第一版

二、考試內(nèi)容

1. 項(xiàng)目管理的基本概念

1.1工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)

1.2工程項(xiàng)目管理的含義

1.3工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)

2. 項(xiàng)目管理的組織理論

2.1組織論

2.2組織結(jié)構(gòu)模式

2.3管理任務(wù)分工

2.4管理職能分工

2.5工作流程組織

2.6工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

2.7工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

2.8建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃與建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)

3. 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原理

3.1項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法論

3.2動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用

3.3目標(biāo)控制中的糾偏措施

3.4風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用

4. 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理

4.1 采購(gòu)原則

4.2項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式

5. 建設(shè)項(xiàng)目投資控制

5.1建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義和目的

5.2設(shè)計(jì)階段投資控制的意義和技術(shù)方法

5.3建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃

6. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理

6.1常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

6.3建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

6.4建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

6.5建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制

7 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理

7.1建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理

7.2建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)

7.3建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制

7.4建設(shè)項(xiàng)目安全管理

7.5建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

附：樣卷www.xuecan.net

考試科目：         工程項(xiàng)目管理                                  

注意：1、本試題紙上不答題，所有答案均寫在答題紙上

      2、本試題紙必須連同答題紙一起上交。

一、填空題（本題共30 分，每空2 分）

1. 工程管理的核心任務(wù)是為                         

2. 業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問題是其                  。

3. 流水施工的主要參數(shù)包括          、          和          。

4. 投資控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段，特別是          和          階段。

5. 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括            、             和            。

6. 按索賠要求，索賠可分為            和            。

7. 建設(shè)項(xiàng)目的施工方案分為            和            。

8. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)計(jì)劃是以時(shí)間為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)圖中實(shí)工作箭線末端的波形線表示該工作的

               。

二、單項(xiàng)選擇題（本題共20分，每題2分）

1. 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)中，最重要的是（   ）。

A. 合同管理   B. 安全管理   C. 進(jìn)度控制   D. 投資控制

2. 工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)項(xiàng)目的（      ）。

A. 全壽命周期                       B. 決策階段   

C. 實(shí)施階段                          D. 施工階段

3.如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其（   ）方面存在的問題。

A. 技術(shù)                           B. 經(jīng)濟(jì)     

C. 組織                           D. 合同

4. 設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（   ）和設(shè)計(jì)方本身的利益。

A. 業(yè)主方的利益                             B. 施工方的利益     

C. 項(xiàng)目的整體利益                           D. 項(xiàng)目的投資目標(biāo)

5. 某工程計(jì)劃中A工作的持續(xù)時(shí)間為5天，總時(shí)差為8天，自由時(shí)差為4天。如果A工作實(shí)際進(jìn)度拖延13天，則會(huì)影響工程計(jì)劃工期（   ）。

A.  5天                           B.  1天         

C.  4天                           D.  8天

6. 已知某施工項(xiàng)目分為四個(gè)施工段，甲工作和乙工作在各施工段上的持續(xù)時(shí)間分別為4、2、3、2天和2、2、3、3天，若組織流水施工，則甲乙之間應(yīng)保持（   ）流水步距。

A.  1天                           B.  2天     

C.  4天                           D.  5天

7. 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的是（   ）。

A. 組織結(jié)構(gòu)模式                   B. 任務(wù)分工表     

C. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖                     D. 工作流程圖

8. 在合同結(jié)構(gòu)中，如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，則用（   ）聯(lián)系。

A. 單向箭線                       B. 雙向箭線     

C. 直線                           D. 虛線

9. 施工組織總設(shè)計(jì)是以（   ）為對(duì)象而編制的。

A. 單位工程                      B. 分部分項(xiàng)工程     

C. 整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目                  D. 以上都是

10. 在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè)H工作的緊后工作有I和J，總時(shí)差分別為3天和4天，工作H、I之間的間隔時(shí)間為8天，工作H、J之間的間隔時(shí)間為6天，則工作H的總時(shí)差為（   ）。

A. 6天                            B. 8天     

C. 10天                           D.11天www.xuecan.net

三、多項(xiàng)選擇題（本題20分，每題2分，漏選每個(gè)選項(xiàng)0.5分，多選、錯(cuò)選不得分）

1. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解時(shí)，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和以下原則進(jìn)行（    ）

A. 考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署       B. 考慮項(xiàng)目的組成

C. 有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和實(shí)施任務(wù)進(jìn)行    D. 結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

2. 流水施工空間參數(shù)的指標(biāo)有（    ）

A. 施工段數(shù)       B. 工作面    C. 建筑面積    D. 施工過程數(shù)

3. 施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的形式包括（    ）

A. 定期檢查        B. 專業(yè)性檢查     C. 經(jīng)常性安全檢查      D. 季節(jié)性安全檢查

4. 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若A工作的拖延時(shí)間超過了總時(shí)差，則（    ）

A. 不影響后續(xù)工作                  B. 不影響緊后工作的總時(shí)差

C. 該項(xiàng)工作變成為關(guān)鍵工作           D. 總工期延長(zhǎng)

5. 以下屬于工程建設(shè)其他費(fèi)用的是（    ）

A. 勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用            B. 建設(shè)單位管理費(fèi)用    

C. 土地使用費(fèi)              D. 建筑安裝工程費(fèi)

6. 項(xiàng)目管理基本組織工具包括（    ）

A. 責(zé)權(quán)利關(guān)系圖      B. 組織結(jié)構(gòu)圖     

C. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖        D. 合同結(jié)構(gòu)圖

7. 下列屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是（    ）

A. 投資方             B. 代建方      

C. 總承包方           D. 監(jiān)理方

8. 工程項(xiàng)目策劃的目的是為項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值，其增值主要反映在以下幾個(gè)方面（    ）

A. 建設(shè)項(xiàng)目過程的組織和協(xié)調(diào)強(qiáng)化      B. 建設(shè)質(zhì)量提高

C. 建設(shè)和經(jīng)營(yíng)成本的降低              D. 使用功能提升

9. 施工平行發(fā)包對(duì)業(yè)主不利的特點(diǎn)包括（    ）

A. 合同管理                          B. 建設(shè)周期   

C. 組織協(xié)調(diào)                          D. 質(zhì)量控制

10. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能正確表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系，這種工作之間的邏輯關(guān)系包括（    ）

A. 工藝關(guān)系                         B. 組織關(guān)系   

C. 技術(shù)關(guān)系                         D. 生產(chǎn)關(guān)系

四、簡(jiǎn)答題（本題共30分）

1.以建設(shè)工程項(xiàng)目為例，分析項(xiàng)目全壽命周期包含的各個(gè)階段及主要工作內(nèi)容。（15分）

2.建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施有哪些？（15分）

五、計(jì)算與繪圖題（本題共30分）

1.（本題17分）某工程包括三幢結(jié)構(gòu)相同的磚混住宅樓組織流水，以每幢住宅樓為一個(gè)施工區(qū)段。已知：（1）地面±0.000m以下部分按土方開挖、基礎(chǔ)施工、底層預(yù)制板安裝、回填土四個(gè)施工過程組織固定節(jié)拍流水施工，流水節(jié)拍為2周；（2）地面以上部分按主體結(jié)構(gòu)、裝修、室外工程三個(gè)施工過程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，分別由各專業(yè)工作隊(duì)完成，流水節(jié)拍分別為4，4，2周。要求：

（1）對(duì)地面±0.000m以下部分組織固定節(jié)拍流水施工，計(jì)算工期（5分）；

（2）對(duì)地面以上施工組織成倍節(jié)拍流水施工并計(jì)算工期（5分）；

（3）如果要求地上部分與地下部分最大限度地搭接，不考慮間歇時(shí)間，繪制該工程流水施工橫道圖進(jìn)度計(jì)劃（7分）。

表1 橫道圖示例（根據(jù)計(jì)算情況自己繪制）

施工過程專業(yè)隊(duì)編號(hào)施工進(jìn)度（周）

246810……

地下部分開挖

基礎(chǔ)

安裝

回填

地上部分主體

裝修www.xuecan.net

室外

2.計(jì)算以下雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的六個(gè)時(shí)間參數(shù)（可直接在圖上標(biāo)注），并用雙線標(biāo)出關(guān)鍵線路。圖中未注明工作名稱與時(shí)間的工作為虛工作，要求寫出各項(xiàng)工作的自由時(shí)差與總時(shí)差的計(jì)算過程。（ES最早開始，EF最早結(jié)束，F(xiàn)F自由時(shí)差，TF總時(shí)差）（13分）

六、論述題（本題共20分）

作為項(xiàng)目管理者，論述工程項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)。（從設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段展開論述）